Zarządzanie procesem wdrażania outsourcingu w przedsiębiorstwie
| Publisher: | My Book |
| Size, pages: | A5 (148 x 210 mm), 80 pages |
| Book cover: | soft |
| Publication date: | October 2008 |
| Category: | Economics, Business, Law |



| Publisher: | My Book |
| Size, pages: | A5 (148 x 210 mm), 80 pages |
| Book cover: | soft |
| Publication date: | October 2008 |
| Category: | Economics, Business, Law |
| Wstęp | 5 |
| 1. Outsourcing jako proces | 6 |
| 2. Strategiczny wymiar analizy wdrożenia outsourcingu | 9 |
| 3. Struktura organizacyjna procesu wdrażania outsourcinguw przedsiębiorstwie | 12 |
| 3.1 Wybór procesów do outsourcingu | 19 |
| 3.2 Kryteria | 22 |
| 3.3 Identyfikacja | 25 |
| 3.4 Wybór dostawcy usług outsourcingowych | 33 |
| 3.5 Umowa | 42 |
| 3.6 Zarządzanie relacjami między dostawcą | 57 |
| 3.7 Czynniki ryzyka we wzajemnych relacjach | 65 |
| 3.8 Wyzwania związane | 69 |
| Bibliografia | 78 |